人类已打开潘多拉盒子，
封堵数字化变革只会徒劳。
近年
国潮、文物潮、数字潮……
一波波“浪潮”汹涌而来
不给思索地夹裹着人们向前迈进
前浪，后浪，一浪高过一浪
面对隐藏在暗流下的汹涌起伏
你是选择被拍死在沙滩上
还是乘时代之势，借势焕新？
时势造英雄，作为中国领先的体育服饰企业——361°，选择了借时代变革之势——进行数字化全面改造。
通过大数据云平台，科技赋能361°转型升级，连接和了解消费者、贴近消费者，生产消费者真正需要和喜欢的爆品。
基于大数据及科学的分析体系，把握消费趋势和年轻人语境的变化，主导产品设计与营销，同时实现销售渠道向新零售、全渠道转变。
4月24日，361°与国家棉花产业联盟在新疆乌鲁木齐正式签订了战略合作协议，成为了首个与国棉联盟合作推广的国内体育用品品牌。
数千万件产品、近万家门店，面对如此庞大的鞋服企业，传统的商品管理系统显然已跟不上361°的扩张发展速度。
而过于依赖人工决策导致的门店断货缺货、库存挤压、库存不均衡等问题时有发生，人工操作门店配补货的弊端已显露无疑。
在供应链中，配补调过程是核心环节，勤进快销、及时配送、调配、补货、库存周转体现了服饰企业的管理水平，直接决定着门店中的可售卖商品和销售业绩。
如果门店扩大十倍，相应的商品专员也扩大十倍？
这明显不太现实。
因此更加自动化、智能化的可以为服饰零售企业带来巨大的商业价值提升的智能配补调系统，成为361°商品管理数字化转型升级的首选。
当然，门店配补调，也不是想补就补，想调就能调的。
智能配补调系统，基于大数据及科学的分析体系，通过大数据云平台赋能，将361°门店配补货从人工安排转化为集中式、系统化的配补货模式，实现了全部门店统一调控，大大减少了缺货、库存过剩情况，提高了出货率和货品周转率。
没有数据中台，数字化转型只能是海市蜃楼。
因此搭建一个适用的、好用的、跟随未来数据智能需求不断进化的数据中台可以说得上是赢得未来的“硬核武器”。
数字化转型升级不是一个项目，它是公司层面的重大战略。
打造全渠道新零售平台，全面收集线上电商和线下门店渠道的数据，反哺给设计生产研发部门生产出消费者喜欢的体育用品，也不是只是购入一套数字化系统，或者单独对某一个环节进行改造就可以了。
