人類已打開潘多拉盒子，
封堵數位化變革只會徒勞。
近年
國潮、文物潮、數字潮……
一波波“浪潮”洶湧而來
不給思索地夾裹著人們向前邁進
前浪，後浪，一浪高過一浪
面對隱藏在暗流下的洶湧起伏
你是選擇被拍死在沙灘上
還是乘時代之勢，借勢煥新？
時勢造英雄，作為中國領先的體育服飾企業——361°，選擇了借時代變革之勢——進行數位化全面改造。
通過大數據雲平臺，科技賦能361°轉型升級，連接和瞭解消費者、貼近消費者，生產消費者真正需要和喜歡的爆品。
基於大數據及科學的分析體系，把握消費趨勢和年輕人語境的變化，主導產品設計與行銷，同時實現銷售管道向新零售、全管道轉變。
4月24日，361°與國家棉花產業聯盟在新疆烏魯木齊正式簽訂了戰略合作協議，成為了首個與國棉聯盟合作推廣的國內體育用品品牌。
數千萬件產品、近萬家門店，面對如此龐大的鞋服企業，傳統的商品管理系統顯然已跟不上361°的擴張發展速度。
而過於依賴人工決策導致的門店斷貨缺貨、庫存擠壓、庫存不均衡等問題時有發生，人工操作門店配補貨的弊端已顯露無疑。
在供應鏈中，配補調過程是核心環節，勤進快銷、及時配送、調配、補貨、庫存周轉體現了服飾企業的管理水準，直接決定著門店中的可售賣商品和銷售業績。
如果門店擴大十倍，相應的商品專員也擴大十倍？
這明顯不太現實。
因此更加自動化、智能化的可以為服飾零售企業帶來巨大的商業價值提升的智能配補調系統，成為361°商品管理數位化轉型升級的首選。
當然，門店配補調，也不是想補就補，想調就能調的。
智能配補調系統，基於大數據及科學的分析體系，通過大數據雲平臺賦能，將361°門店配補貨從人工安排轉化為集中式、系統化的配補貨模式，實現了全部門店統一調控，大大減少了缺貨、庫存過剩情況，提高了出貨率和貨品周轉率。
沒有數據中臺，數位化轉型只能是海市蜃樓。
因此搭建一個適用的、好用的、跟隨未來數據智能需求不斷進化的數據中臺可以說得上是贏得未來的“硬核武器”。
數位化轉型升級不是一個專案，它是公司層面的重大戰略。
打造全管道新零售平臺，全面收集線上電商和線下門店管道的數據，反哺給設計生產研發部門生產出消費者喜歡的體育用品，也不是只是購入一套數字化系統，或者單獨對某一個環節進行改造就可以了。
